Årets grønne indkøber
Virksomheden har gjort en særlig indsats for at udbrede kendskabet til og øge efterspørgslen efter miljømærkede produkter og serviceydelser. Eksempelvis var Dansk Retursystem drivkraften bag, at den lokale rengøringsservice MJ Service blev svanemærket.
Dansk Retursystem har været medlem af indkøbernetværket siden 2013 og var det første ”nye” medlem efter, at netværket blev etableret i 2012.
– Som miljøvirksomhed er det vigtig for os hele tiden at arbejde på at gøre det endnu bedre – også i de daglige rutiner. Når det gælder vores indkøb, giver det stor mening at bruge Svanen og Blomsten som pejlemærker, fordi de gør en reel forskel. Derfor er vi naturligvis rigtig glade for at blive årets medlem, forklarer miljøchef i Dansk Retursystem, Hanne Svenningsen.
En stor del af virksomhedens 480 medarbejdere var onsdag eftermiddag mødt op til kåringen i Dansk Retursystems ”kantine”. Ikke uden en vis stolthed. For når hverdagen handler om at spare på jordens råstoffer og skåne klimaet ved at sørge for, at tomme dåser og flasker bliver til nye i stedet for at lave emballager helt forfra, giver det stor tilfredshed at se, at virksomheden også indadtil gør en forskel for miljøet.
– Dansk Retursystem er både et meget ambitiøst og meget aktivt medlem i netværket. De har fokus på at øge andelen af miljømærkede indkøb, og de arbejder målrettet med den årlige rapportering af virksomhedens miljømærkede indkøb, siger Martin Fabiansen, direktør i Miljømærkning Danmark, og uddyber: – Udbyttet blev for alvor tydeligt sidste år, hvor Dansk Retursystem kunne rapportere om miljømærkede indkøb på 9 ud af 10 produktområder. Ved hele tiden at stille højere og højere krav til egne indkøb, er Dansk Retursystem dels med til at øge udbuddet af miljømærkede produkter og services ved at efterspørge miljømærkerne hos deres leverandører. Dels er de med til at øge efterspørgslen, for når Dansk Retursystem fx stiller krav til et hotel eller en rengøringsservice, så stiller disse leverandører også krav til deres underleverandører.
