Blogindlæg af  Tommy Horn stifter af Genera

USIKKERHED OM AI. Mange virksomhedsledere er usikre på AI fordi de ikke forstår det og derfor har svært ved at gennemskue og udnytte potentialerne. Konsulenter prædiker nødvendigheden om at komme med på bølgen, så man fortsat er konkurrencedygtig.

Topchefer fristes – og er begyndt at konvertere deres budgetter fra den sociale kapital over på AI projekter, for at erstatte medarbejderne og sende et budskab til investorerne, at man er med.

FAKTA? Nøgletal viser desværre bare, at mange af de virksomheder som har forsøgt sig med denne øvelse må erkende, at AI ikke løser opgaverne på samme niveau som medarbejderne endnu og man ser de samme virksomheder der har fyret i hobetal, genansætter.

Min påstand skal være, at størstedelen af de AI projekter der igangsættes, enten ikke giver værdi eller i de bedre tilfælde kun tilfører ganske ringe værdi, som i parentes bemærket slet ikke matcher investeringerne! Det tager nok 5 til 10 år, inden vi ser et solidt gennembrud på AI, så slå koldt vand i blodet, men følg med i udviklingen af AI!

Man kan selv sagt også finde flere gode eksempler på, at AI kan supportere medarbejderne og gøre deres arbejdsdag mere effektiv, men ikke som en til en erstatning.

Så tag det roligt, og lad konkurrenterne spilde penge på AI projekter og så ret dit fokus på den sociale kapital.

FOKUS. Engagementet i danske virksomheder er for lavt og medarbejderomsætningen og sygefraværet for højt. De nævnte parametre er forbundet med store skjulte omkostninger, som enkelt kan reduceres.Det handler om at udvikle kultur og arbejdsformer, oprydning af destruktive medarbejdere, forbedring af arbejdsmiljø, indeklima og rammerne, samt optimering af ledelseslaget og en bedre implementering af virksomhedens forretningsplan, man kan mere med mindre.

Fastholder man et vedvarende fokus på de ovenstående lavthængende frugter, vil sådanne tiltag have en langt større impact på bundlinjen end fejlslagne AI projekter. Sidegevinsten er således, at en mere strømlinet organisation er et stærkere fundament for at udvikle og implementere fremtidens AI projekter.

ERFARING. Som konsulent har jeg gennem min karriere ledet og effektiviseret flere organisationer som CEO. Jeg har dokumentation for, at det er muligt at øge engagementet og trivslen ved at reducere omkostninger, skabe effektiviseringer, nedbringe sygefravær og medarbejderomsætning til niveauer mange virksomheder kun kan drømme om.

Det er kort og godt muligt i alle virksomheder. Forudsætningen er, at medarbejderne er involveret, føler sig trygge og værdsat. Der skal være en forståelse af virksomhedens rejse og en følelse af en personlig udvikling i en virksomhed der tager et socialt og klimamæssigt ansvar, og tør give medarbejderne frihed.

SOCIALT & EMPATISK MINDSET. Nøglefaktorerne er en ledelse med et socialt og empatisk mindset, der vel at mærke reelt mener og indestår for, at medarbejderne er det vigtigste aktiv. Ikke som en frase men i handling viser dette med både hjerte, hjerne og adfærd.

Det kan lyde simpelt, det er det ikke. Det er nemlig en anderledes måde at drive bæredygtig virksomhed på, og i sidste ende handler det om noget så simpelt og gammeldags som at skabe stolte medarbejdere.

Stolte medarbejdere skaber merværdi og størstedelen af de danske virksomheder har enorme skjulte kapaciteter og besparelser, der ligger og venter på at blive frigjort.