Det handler om timing og udstilling af dårlig ledelsesstil og arbejdsvilkår

Blog-indlæg: Christian Terkelsen, Craftsmanship

NOMA-sagen, den vigtigste lære handler om organisatorisk magt og tid. Det handler om at forstå, at formel organisatorisk magt i nutid kan nedbrydes og udlignes via tid, timing og anvendelsen af uformel magt.

Jeg kunne egentlig godt have skrevet det her indlæg for en måneds tid siden, men jeg har helt bevidst valgt at vente. Mest af alt fordi jeg gerne ville have, at ”medierøgen” og forargelsen fra de ca. 1. mio. danske ledelseseksperter havde lagt sig.

Helt fortjent har René Redzepi fået en tur i mediemøllen ovenpå de helt horrible historier, der pibler frem fra tidligere ansatte. Og jeg medgiver gerne, at historiernes alvorsgrad har fået et nyt niveau, men det bør for de fleste ikke overraske, at arbejdsmiljøet, under den verdensberømte chefkok, har været særdeles elendigt. Det har vi hørt for mange historier om allerede for 10-15 år siden.

Så langt, så godt.

Rene Redzepi er fra min stol relativ uinteressant ift. de mekanismer, vi har set udspille sig i medierne og ude foran den nye restaurant i Californien. Javist, endnu en topleder, der bliver taget i at have opført sig som Louis d. 14, og som nu får en velfortjent tur i medietørretumbleren. Han har selvfølgelig sagt undskyld, men som så mange før ham, så sidder man med en følelse af, at undskyldningen mest af alt er kalkuleret og for at redde bundlinjen i virksomheden.

Lad os nu bare være ærlige – Rene Redzepi vil om få år blot være kendt som én i rækken af ubehøvlede topledere, der fik sin udløbstid. Og tak for det.

Den vigtigste lærer ved Noma er faktisk noget helt andet – det handler om organisatorisk magt og tid. Det handler om at forstå, at formel organisatorisk magt i nutid kan nedbrydes og udlignes via tid, timing og anvendelsen af uformel magt.

På dansk betyder det, at medarbejdere sjældent går i krig mod en diktatorisk formel topleder i nutid, da han/hun har al den organisatoriske magt. Chancen for at vinde vil for de fleste medarbejdergrupper være lig nul. Men ved at vente på det helt rigtige tidspunkt og anvende uformel magt, så kan medarbejdergrupperne tage kampen ud af den formelle organisation og ind på arenaer, hvor magtforholdet udlignes. Det er præcis, hvad de tidligere medarbejdere har gjort i sagen om Noma.

Og timingen er helt perfekt! Det er ikke tilfældigt, at de tidligere medarbejdere i Noma har mobiliseret sig på præcis det tidspunkt, hvor Noma og René Reszepi har allerflest penge på spil med den nye restaurantsatsning i Los Angeles. Så via medierne bruger de tidligere medarbejdere deres uformelle magt mod chefkokken på en arena, hvor han er sat organisatorisk skakmat.

Noma-casen viser med al tydelighed, at organisatorisk magt ikke kun skal forstås i nutid og ud fra et organisationsdiagram. Så bare fordi du har magten i en organisation i dag – så vil du også skulle kunne stå til regnskab for den ledelse, du har udøvet i eftertid. Det bør alle skrive sig bag øret.

Noma er i øvrigt ikke den første, der oplever, at medarbejdergrupper bruger deres uformelle magt. I 2018 kom Ilse Jacobsen i strid modvind, mens hun solede sig i succesprogrammet ”Løvens Hule”. Medarbejderne anklagede hende for en dårlig ledelsesstil og arbejdsvilkår, og timingen var ikke tilfældigt.

Sagerne kom præcis på samme tidspunkt, som bestyrelsesformanden for Ilse Jacobsens firma, den danmarksberømte filosof Morten Albæk, udgav sin bog ”ét liv – én tid”, hvor han argumenterer for, at lederne skal elske sine medarbejdere. Det gjaldt så ikke helt i det firma, som han var bestyrelsesformand for? Og hurtigt valgte han at stoppe som formand.

Andre har oplevet præcis det samme. Roccamore er gået forrest ift. at hylde kvindelige rollemodeller og god ledelse. Det var bare ikke helt det medarbejderne selv oplevede i firmaet. Mads Brügger og Frihedsbrevet går ofte tæt på magthavere ift. dårlig ledelse, men Frihedsbrevets medarbejdere oplevede selv et utrygt arbejdsmiljø. Hykleriet er til at få øje på.

Så den vigtigste lærer ved Noma, og alle de andre cases, er, at det betaler sig at opføre sig ordentligt. Regningen eller belønningen for at udøve god eller dårlig ledelse som topleder eller virksomhedsejer har ikke en udløbsdato.

Hvis du naivt tror, at organisatorisk magt udelukkende skal forstås i nutid og ud fra en formel organisatorisk pyramide, hvor du sidder i toppen – så bør Noma-skandalen få dig til at tro om igen. Dine ansatte er klar til at kæmpe for ordentlige arbejdsvilkår og god ledelse – men de vælger ofte en kamparena, hvor magten udlignes, og de vælger ofte et tidspunkt, hvor det gør mest ondt på dig og din bundlinje.

Så meget desto mere skal vi tilstræbe os på at udøve god ledelse, når vi skal skabe succesfulde resultater.